تخطي للذهاب إلى المحتوى
إدارة الإنشاء

خطّط. نفّذ. استعِد.

جدولة بمخطط جانت مع برنامج مرجعي وتبعيات ومسار حرج وتحميل موارد ونظرة أسبوعية — متصلة بالكميات والتكلفة التي يحرّكها الجدول فعلاً.

المشكلة

البرامج تُبنى عادة مرة وتُعتمد ثم تنحرف بصمت عمّا يفعله الموقع. فيصبح الجدول أثراً تعاقدياً لا أداة تشغيل.

الجدول الذي لا يُحدَّث من تقدّم مُقاس لا يسند مطالبة تأخير ولا خطة استعادة ولا قرار موارد.

المسار الأساسي

من البرنامج المرجعي إلى الاستعادة.

01
البرنامج المرجعي
برنامج معتمد بهيكل الأعمال والمدد والتبعيات.
02
تحميل الموارد
العمالة والمعدات وواجهات مقاولي الباطن لكل نشاط.
03
النظرة المستقبلية
خطط ثلاثة وستة أسابيع تُصدر للموقع.
04
التقدّم الفعلي
يُحدَّث من كميات مُقاسة، لا من تقدير.
05
الانحراف
أثر المسار الحرج والفسحة المستهلكة وعزو التأخير.
06
الاستعادة
برنامج مُعدَّل مع إظهار تكلفة التعجيل.
ما تغطيه

التخطيط

مخطط جانت وشبكة الأنشطةالتبعيات والقيودالمسار الحرج والفسحةالتقويمات وأنماط الوردياترؤية موارد متعددة المشاريع

التنفيذ

التواريخ المرجعية مقابل الفعليةالنظرة الأسبوعيةالتقدّم من الكمية المُقاسةمنحنى S والقيمة المكتسبةسجل أحداث التأخير

الاستعادة

البرامج المُعدَّلة وبرامج الاستعادةالأثر المالي للتعجيلدعم تمديد المدةمقارنة البرامجرؤية مخاطر الجدول
نتائج تشغيلية
+١٤ نقطة
الالتزام بالجدول
أسبوعي
تحديث البرنامج من كميات فعلية
‎−٢٨٪
أيام تأخير غير معزوّة
١٠٠٪
أحداث تأخير بسجل مؤرَّخ

نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.

لنحدّث برنامجاً من بيانات موقع حقيقية.

نعيد بناء تقدّم مشروع من كميات مُقاسة ونُظهر الانحراف الذي لا ترونه اليوم.