تخطي للذهاب إلى المحتوى
عملاء نعمل معهم
اليوم ٩١

أصعب ما في أنظمة ERP ليس البرمجيات. بل ما تفعله المؤسسة بها في اليوم ٩١.

معظم الشركات تتنافس على التثبيت. نحن نتنافس على ما يحدث بعده: المنهجية، إدارة التغيير، وقرارات المعمارية التي تجعل البرنامج يصمد بعد انتقال راعيه إلى منصب آخر.

الإطلاق · اليوم ٩٠
مع الجواد: للتبنّي مالك، والعائد يتراكم.
المشروع المعتاد: تعود الحلول الجانبية ويتآكل العائد.
الفجوة التي نغلقها
القيمة التشغيليةالزمن →
كيف نعمل

خمس مراحل. ببوابة عند كل خطوة.

٠١
٠٢
٠٣
٠٤
٠٥
المرحلة ٠١
الاستكشاف
خريطة متّفق عليها لكيفية أداء العمل اليوم.
المرحلة ٠٢
التشخيص
تشخيص تؤكّده أرقام العميل نفسها.
المرحلة ٠٣
التصميم
نموذج تشغيل يوقّعه الراعي.
المرحلة ٠٤
التنفيذ
تحرّك المؤشر التشغيلي في الإنتاج.
المرحلة ٠٥
الحماية
فريقكم يديرها دون وجودنا في الغرفة.

نقبل المشاريع التي نراها ستنجح. ونرفض التي نراها لن تنجح.

القراران جزء من الخدمة. تكلفة التحوّل الفاشل ليست أتعاب المشروع، بل ثمانية عشر شهراً تخسرها المؤسسة بعده. نرفض العمل حين لا يكون نموذج التشغيل جاهزاً للتقنية. والرفض يحمي الطرفين.

نموذج التشغيل جاهز للتقنية
راعٍ مسؤول من خارج قسم التقنية
المؤشر التشغيلي متّفق عليه قبل البدء
يبدأ الارتباط

إن غاب أي من الثلاثة، نقول ذلك — قبل العقد، وكتابةً.

الأدلة
١٣
قطاعاً نخدمه
+٥٠
برنامج تحوّل
٩٦٪
تسليم في الوقت
ذهبي
شريك Odoo

الخطوة التالية محادذة، لا عرض أسعار.

ستون دقيقة مع أحد شركائنا، عن قطاعكم وأرقامكم. وإن لم نكن الشركة المناسبة للسؤال، سنقول ذلك في تلك الساعة.