تخطي للذهاب إلى المحتوى
عملاء نعمل معهم

أصعب ما في أنظمة ERP ليس البرمجيات. بل ما تفعله المؤسسة بها في اليوم ٩١.

معظم الشركات تتنافس على التثبيت. نحن نتنافس على ما يحدث بعده: المنهجية، إدارة التغيير، وقرارات المعمارية التي تجعل البرنامج يصمد بعد انتقال راعيه إلى منصب آخر.

كيف نعمل

أربعة تعهّدات. في كل ارتباط.

٠١

العملية أولاً

نبدأ بالعملية التشغيلية لا بالمنصة. كل ارتباط يبدأ برسم العمل الفعلي: مسار السحب، الإقفال، دخول المريض.

٠٢

منهجية استشارية

تشخيص قبل التصميم. مسارات عمل مبنية على فرضيات. قرارات موثّقة. إدارة تغيير كمسار عمل، لا كخانة تُعلَّم.

٠٣

مسؤولية تشغيلية

نكتب المؤشر التشغيلي في الارتباط قبل بدء العمل، ونرفع تقريراً شهرياً عليه.

٠٤

متقدّمون في الذكاء، براغماتيون في المنصات

نبني لعقد قادم. Odoo، ذكاء اصطناعي، تطوير مخصص — يُختار للعملية، لا لما نبيعه.

نقبل المشاريع التي نراها ستنجح. ونرفض التي نراها لن تنجح.

القراران جزء من الخدمة. تكلفة التحوّل الفاشل ليست أتعاب المشروع، بل ثمانية عشر شهراً تخسرها المؤسسة بعده. نرفض العمل حين لا يكون نموذج التشغيل جاهزاً للتقنية. والرفض يحمي الطرفين.

الأدلة
١٣
قطاعاً نخدمه
+٥٠
برنامج تحوّل
٩٦٪
تسليم في الوقت
ذهبي
شريك Odoo

الخطوة التالية محادذة، لا عرض أسعار.

ستون دقيقة مع أحد شركائنا، عن قطاعكم وأرقامكم. وإن لم نكن الشركة المناسبة للسؤال، سنقول ذلك في تلك الساعة.