إدارة الإنشاء
المشكلة
المواد عادة أكبر بند تكلفة في مشروع الإنشاء وأقلّها ضبطاً. تُشترى مقابل احتياج، وتُورَّد إلى موقع بلا انضباط مخازن، وتُستهلك دون تسجيلها على نشاط.
والنتيجة انحراف لا يستطيع أحد تفسيره: تكلفة المواد تتجاوز التسعير، والتفسير الوحيد المتاح هو الهدر — وهو تصنيف لا تشخيص.
المسار الأساسي
من الاحتياج إلى المطابقة.
01
الاحتياج
من كميات الجدول والبرنامج القريب.
02
التوريد
الاستلام مقابل أمر الشراء مع الفحص.
03
مخزن المشروع
مخزون لكل مشروع ومخزن بموقع محدّد.
04
الصرف للموقع
يُصرَف لنشاط أو واجهة عمل، لا لموقع عام.
05
الاستهلاك
يُسجَّل على بند الكميات ورمز التكلفة.
06
المطابقة
المخطط مقابل الفعلي، مع قياس الهدر.
ما تغطيه
الحركة
طلبات المواد والموافقةالتوريدات واستلام الموادالتحويل بين المخازن والمشاريعالصرف والإرجاعتتبّع الدفعات والأرقام التسلسلية
المخازن
مخازن المشروع والمركزيالمخزون حسب الموقع والرفالجرد والفروقاتالحدود الدنيا وإعادة الطلبمواد العميل المجانية
التكلفة
الاستهلاك حسب النشاطالكمية المخططة مقابل الفعليةالهدر مُقاستكلفة المواد لكل بندتقييم المخزون والأعمال تحت التنفيذ
يتصل مع
نتائج تشغيلية
−٣٫٢ نقطة
هدر المواد مقابل التسعير
−٢١٪
المخزون في مخازن المشاريع
١٠٠٪
استهلاك مُسجَّل على نشاط
شهري
مطابقة المواد لكل مشروع
نطاقات مرصودة في ارتباطات الجواد. الأهداف تُحدَّد في التقييم.